不少B端消費者認為白皮書對于市場營銷言過其實了，白皮書并沒有給出足夠真實且不帶有偏見和主觀的判斷，它提供的信息很籠統(tǒng)，很冗長。
時日今日，很多B2B企業(yè)的內(nèi)容營銷仍不夠成熟，且企業(yè)的重點仍然是產(chǎn)品、產(chǎn)品特性以及公司收益等。
那B2B企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)容上做哪些準(zhǔn)備呢？如何讓內(nèi)容真正有效呢？本篇文章來自內(nèi)容營銷學(xué)院（CMI），作者Dan Stelter，希望給營銷人以啟發(fā)。
Eccolo媒體表示：“B2B企業(yè)消費者認為白皮書對于市場營銷言過其實了，并沒有給出足夠真實且不帶偏見的信息，它給出的信息很籠統(tǒng)，很冗長。”
佛瑞斯特研究所報道說：71%的B2B企業(yè)營銷人員表示他們的內(nèi)容營銷著眼于案例研究或消費者的故事，但是僅僅3%的營銷人員承認這是最重要的專注點。
類似這樣的問題曾經(jīng)困擾了我很長時間。我做過一些研究、思考和線上測試來尋找究竟哪些方法才是真正有效的。我調(diào)查了100家B2B科技和軟件公司的官網(wǎng)主頁，以觀察有多少家是能夠使得他們的受眾對他們的產(chǎn)品印象深刻。
以下就是我所做出的總結(jié)：
消費者往往不是按你的預(yù)期做出決定
你可能會認為B2B企業(yè)的消費者會經(jīng)歷一個非常直線的過程——發(fā)現(xiàn)他們的問題、發(fā)現(xiàn)他們解決方案中所需的因素、調(diào)研可能的解決方案、提出并評估解決方案的價值、做出決定并在實際應(yīng)用的過程中繼續(xù)評估。簡單粗暴，不是嗎？
然而，那并不是消費者真實的思路……他們的思維方式更偏向于蜘蛛網(wǎng)式。下面這個佛瑞斯特研究所所畫的示意圖需要我進行詳細解釋：
B2B買方行為（from Forrester）
你的主頁里很有可能包含了那些最常見的簡單內(nèi)容，且長期保持不變。如果你的目標(biāo)是在市場營銷方面做到盡善盡美，那這就是一個切入點了。我查看了100家B2B軟件科技公司的主頁，以觀察他們都討論了一些什么內(nèi)容:
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消費者痛點
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消費者對于損失的恐懼
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企業(yè)價值
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個人價值
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利益相關(guān)者的利益沖突
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產(chǎn)品特性與收益
在評估期間，我對這六個特性每一個都標(biāo)注了“是”或“否”，如果一家企業(yè)能夠在最細微的地方對該特性有所描述，我都會算作“是”。
1 企業(yè)是否準(zhǔn)確描述了消費者的痛點？
超過3/4的企業(yè)并不夠老練，不能夠?qū)懗鲋贝潦鼙娡袋c的內(nèi)容營銷文案。他們所做的大多不能讓我有所“感覺”。所痛之處僅僅被一言帶過（一些簡單的單詞或句子等）。
機會就這樣擦肩而過
谷歌，Motista以及公司執(zhí)行委員會的市場部門調(diào)研了多個行業(yè)3000位消費者以及36個B2B品牌。他們發(fā)現(xiàn)“B2B顧客會更傾向于他們的供應(yīng)商以及服務(wù)商而不是其他那些消費者”。
為什么呢？思考一下B2B客戶所面臨的威脅吧。一次購買可能需要6-7位數(shù)的投資。他們平均來說，必須向5.4人解釋說明他們的決定，有時候甚至超過20人。若是做了一個錯誤的決定，他們就可能會瞬間失去很多的信譽與尊重，甚至可能丟了工作。
2 企業(yè)是否準(zhǔn)確描述了受眾對損失的恐懼？
沒有什么是比懼怕?lián)p失更有力量的動機了。但是僅有三家公司在他們的主頁上討論了這一點。盡管你的主頁標(biāo)題是描述恐懼最有力量的位置，上述那些網(wǎng)站卻沒有一個這么做。
機會再一次擦肩而過
你是如何調(diào)研你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何減輕這種恐懼或客戶的其他痛點？文案作者丹·肯尼迪曾經(jīng)說過：
當(dāng)你真正理解了人們相比于獲取一定的收益，更傾向于避免遭受一定的痛苦，你就會理解這一方法（問題——動搖——解決方案）是多么有力了。
一項科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)某些東西被定義為“損失”，人們會更愿意采取一些措施去避免所謂的“損失”，即使實際上效果是一樣的。
3 企業(yè)涵蓋了產(chǎn)品特性與好處嗎？
大部分是會的。然而，有多少是能夠涵蓋這些內(nèi)容到目標(biāo)客戶想要的程度呢？
這些主頁大多分為以下兩類：
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詳細討論主要的特性以及好處（通常是每方面談?wù)?-6點）；
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隨意提到，且沒有任何重點強調(diào)這些特性與好處。
機會握在了手中（也許）。但是由于客戶更偏愛關(guān)于產(chǎn)品特性與好處的營內(nèi)容，這些營銷可能沒有你想象的有價值。
4 是否描述了可能存在的利益沖突？
這里的利益相關(guān)者可以是公司內(nèi)部的其他部門、集團內(nèi)的其他子公司。
沒有任何一家B2B公司能夠描述利益相關(guān)者的利益沖突。機會第三次擦肩而過。
根據(jù)公司執(zhí)行委員會的研究，集團沖突在購買過程的早期會達到一個頂點。公司執(zhí)行委員會發(fā)現(xiàn)這些策略對于構(gòu)建共識效果是最好的：
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通過分享學(xué)習(xí)以及選擇大多人更喜歡的內(nèi)容營銷主題，專注于這些利益相關(guān)者公共的利益基礎(chǔ)；
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降低可預(yù)見的風(fēng)險，并提高可預(yù)見的收益：激勵交易倡導(dǎo)者或那些能夠從這些決定中受益的人；
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給這些倡導(dǎo)者他們所需要的效率工具，比如在你的組織中能夠向其他人傳達你的解決方案價值的內(nèi)容。
這一研究同樣揭示了個性化非常重要，你要謹慎考慮如何實現(xiàn)這一目標(biāo)了。當(dāng)你太個性化你所傳遞的信息，顧客可能會狹隘地關(guān)注于他們自身的需求，而忽略掉其他涉及做出購買決定的其他人的需求。而且你也能想象得到，當(dāng)所有人都想要按自己的方式做出選擇會發(fā)生什么。
5 是否涉及了企業(yè)可以獲得的利益？
在這一點上，B2B網(wǎng)站總體上做得不錯，其中一些做的比其他好。
表現(xiàn)好一點的網(wǎng)站會給出與產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)的確切且吸引人的收益。而這些表現(xiàn)沒那么好的網(wǎng)站則會提供一些很普通的收益——基本上任何一個軟件都可以提供。（很大可能）機會握在了手中！
6 是否提及了個人收益？
個人收益在B2B消費中是如此重要，但是目標(biāo)顧客并不認為公司會幫助他們?nèi)〉媚切├妗apost表示僅31%的B2B消費者認為這些品牌可以提供個人價值。
正如你所見，我的研究支持了這一論點，但是會有一點更極端——僅有2%提到了個人收益。
機會第四次擦肩而過
等等，你不是應(yīng)該展示你的產(chǎn)品及服務(wù)，好讓采購者能夠看到企業(yè)可以獲得的價值嗎？！當(dāng)然。然而，采購者會把個人的利益看得比企業(yè)收益兩倍重。好好想想那一點以及Kapost的圖中更多的理由吧。
圖注：哪些情感因素影響B(tài)2B購買行為？
企業(yè)價值VS個人價值
企業(yè)價值：
1. 48%的B2B客戶表示他們想要購買一種新的解決方案，但是由于懼怕風(fēng)險還沒有向上級匯報；
2. 72%的B2B企業(yè)采購者能夠看到企業(yè)價值；
3. 但是只有14%的B2B采購者預(yù)見到B2B供應(yīng)鏈中存在的真實差異；
4. 僅31%的潛在客戶認為B2B品牌能夠提供個人價值；
個人價值：
1. 個人價值起到的作用是企業(yè)價值的兩倍；
2. 68%的采購者愿意為個人價值出更高的價錢購買服務(wù)；
3. 僅有8.5%的采購者在沒有看到個人價值的前提下還愿意出更高的價格購買服務(wù)；
4. 71%的采購者才看到個人價值后達成了交易。
在B2B購買過程中，情感比邏輯和理智重要得多。
其他的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)同樣引起了我的注意：
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68%的客戶在看到了個人可以獲得的價值后愿意花更高的價格來購買這一服務(wù)；
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71%的客戶在看到了個人可以獲得的價值后將會購買這一產(chǎn)品。
說得更清楚一點，你的內(nèi)容營銷需要強調(diào)個人可以獲得的價值而不是企業(yè)可以獲得的價值。
如何做到所有的這些？
你現(xiàn)在已經(jīng)有了一個令人信服的案例，可以讓你在你的內(nèi)容營銷中增加這些因素以提高有效性。但是，要怎樣做到呢？嘗試一下這個簡單的五步公式，并在你的
主頁上開始這種內(nèi)容營銷吧：
1. 從痛點入手來鼓勵、引起客戶的興趣——最好的位置就是你的標(biāo)題；
2. 細化企業(yè)、個人能夠獲得的收益；
3. 描述利益相關(guān)者的利益沖突來建造共識；
4. 介紹你的產(chǎn)品/服務(wù)可以帶來的收益；
5. 展示產(chǎn)品/服務(wù)特性，以使得那些收益看起來更真實。
結(jié)論
在有關(guān)的產(chǎn)品特性及收益、企業(yè)收益的內(nèi)容營銷中，我的研究表明B2B企業(yè)在他們的主頁上描述的很到位。然而，我仍然看見了可把握住的巨大機會可以讓他們與B2B客戶更好的關(guān)聯(lián)——這些機會就是直接立足于利益相關(guān)者的利益沖突、采購者對損失的恐懼、采購者的痛點以及個人價值。
