行業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化不同于企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化只需要優(yōu)化幾個到十幾個的關(guān)鍵詞，但是行業(yè)網(wǎng)站需要優(yōu)化成千上萬的關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞的選取與優(yōu)化策略是一個大問題，由于網(wǎng)上缺少這類網(wǎng)站的優(yōu)化講座，大多僅僅講到了SEO技術(shù)與企業(yè)網(wǎng)站SEO優(yōu)化策略，無非就是如何做內(nèi)鏈與外鏈，但是具體到大型行業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化的時候不僅僅是需要這些技術(shù)知識這么簡單，而是需要與產(chǎn)品、與運營等方方面面相結(jié)合。因此大型行業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化講究更多的是策略，技術(shù)在這其中只占很少的一部分。

在具體談之前應該明確一點，在筆者看來，SEO與網(wǎng)站優(yōu)化是不同的兩個概念，SEO僅僅是針對機器，而網(wǎng)站優(yōu)化時針對人與機器。OK，無論優(yōu)化的目的是針對誰，都離不開“需求”二字。

大型網(wǎng)站的優(yōu)化策略首要的就是分析用戶“需求”。我們來問自己四個問題：網(wǎng)站的目標用戶群是誰？目標用戶群的需求是什么？網(wǎng)站如何滿足用戶需求？為了滿足需求所提供的服務或產(chǎn)品是什么？

這就是“需求與價值”理論。網(wǎng)站運營的核心也在此，用戶需求與網(wǎng)站價值之間的平衡。因此大型網(wǎng)站的優(yōu)化就圍繞“需求”與“滿足需求即提供有價值的信息、服務、產(chǎn)品給用戶”兩個方面進行。

下面筆者結(jié)合實踐對大型網(wǎng)站（行業(yè)網(wǎng)站）網(wǎng)站優(yōu)化的步驟具體談一下：

第一步：分析網(wǎng)站的目標用戶群

筆者在剛剛開始做站，還是菜菜鳥的時候（現(xiàn)在仍然是菜鳥，只不過不是菜菜鳥），做站曾經(jīng)連這個網(wǎng)站的目標用戶群都分不清楚，實在可悲。目標用戶群的分析應該是在確立網(wǎng)站項目的時候首先想到的，目標用戶群和其需求是網(wǎng)站運營的基本要素。已經(jīng)建立了并在運營的網(wǎng)站朋友相信對如何分析目標用戶群已經(jīng)沒有什么障礙了。

第二步：分析目標用戶群的需求

這個“需求”的概念相對寬泛一點，意義豐富一點，可以想到的比如用戶對網(wǎng)站推出產(chǎn)品的需求，用戶對信息的需求，用戶對交流的需求等等，但是總而言之言而總之，需求就是圍繞如何吸引用戶、如何將吸引來的用戶黏住、如何將吸引黏住的用戶轉(zhuǎn)化為我們的客戶這樣一個范圍展開的。從網(wǎng)站運營的角度來講就是：

如何帶來流量？（IP）

如何黏住流量？（PV、搜索跳出率、回頭率）

如何轉(zhuǎn)化流量？（轉(zhuǎn)化率）

從上面可以看出影響我們賺錢多少的取決于我們對用戶需求的挖掘潛力。

第三步：分析我們?yōu)闈M足用戶需求所能提供的資源

這里的資源就是我們?yōu)榱藵M足用戶各個方面的需求所能提供的信息、產(chǎn)品、服務等內(nèi)容。

信息：這里具體到戰(zhàn)略就是內(nèi)容，大家一直在講“內(nèi)容為王”，說到底還是需求為王，用戶為王，這些內(nèi)容是為滿足用戶需求服務的，如何將內(nèi)容做好，如何將做好的內(nèi)容更好的傳遞到用戶那里以滿足用戶需求這是問題，這也就是具體戰(zhàn)術(shù)問題了。（問題：如何編輯優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？如何優(yōu)化內(nèi)容？即如何編輯好的內(nèi)容并帶來大流量，一會在戰(zhàn)術(shù)篇中具體講）

第四步：以上分析結(jié)束之后，就是作為網(wǎng)站運營人員如何與團隊中的其他人員進行有效協(xié)作的問題了即“為將我們擁有的資源有效帶給目標用戶，團隊如何協(xié)作）

在這一步驟中的核心還是在于網(wǎng)站編輯人員，在我們團隊中，網(wǎng)站編輯人員具備基本的網(wǎng)站運營素質(zhì)，雖然他們目前還不能完全勝任整個網(wǎng)站運營，但是他們能從產(chǎn)品的角度、從整個網(wǎng)站運營的角度去思考問題然后去工作。他們同時具備了網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站編輯、SEO與美工網(wǎng)站設(shè)計等方面的能力。特別的優(yōu)勢是在組織專題方面。（特別提醒：專題策劃是大型行業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化的核心與重中之重，這關(guān)系網(wǎng)站的質(zhì)量與SEO的質(zhì)量，長尾關(guān)鍵詞能否發(fā)揮較大效應就看專題組織的水平高低與否）

團隊協(xié)作能力也就可以歸結(jié)為整個網(wǎng)站運營所需的各種能力了，不再按照部門來劃分，而是按照每個人所具備的能力來組織。在我們團隊中，網(wǎng)站編輯人員是核心，組成了網(wǎng)站運營部門，BD方面有專人負責，其他對外公關(guān)與線下活動也有專人負責但是網(wǎng)編也參與。

第五步：具體戰(zhàn)術(shù)實施

在戰(zhàn)術(shù)實施中，網(wǎng)站策劃人員對以上四個方面進行全盤考慮作出整個網(wǎng)站的階段性運營計劃，然后將計劃分解成可執(zhí)行的工作，交由不同的人員去實施。這個計劃的考核以IP、PV、搜索跳出率、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率作為基本指標，以網(wǎng)站后的盈利作為指標。

具體分解出的任務有以下幾個方面：

1、按網(wǎng)站欄目分解：網(wǎng)站策劃人員將該欄目在本計劃階段的運營目標發(fā)給欄目主編，由欄目主編將目標進一步分解成具體可操作的工作分配給各網(wǎng)站編輯。

2、按專題分解等等

 此文章來源與中國站長網(wǎng)。