11月9日操盤了一場主題為《5G與數(shù)字經(jīng)濟：未來十年的財富密碼》直播活動，整個直播時長1小時，最終有13000+觀看，直播停止后仍然不斷有人進來。
整個活動推廣2周時間，完成了13個精準社群，整個活動的策劃和前期推廣進行復盤，希望能讓更多人了解下裂變運營的新套路。
“數(shù)字化”的理念越來越火熱，在全行業(yè)都在翹首期盼有救世主一樣的方式做增長的時候，數(shù)字化運營被推到了浪潮之巔。
全實體行業(yè)的數(shù)字化轉型已經(jīng)悄悄彌漫開來，大品牌在吹噓概念，數(shù)字化升級轉型在各行業(yè)滲透，相信量變引起質變，中國的實體經(jīng)濟很快會因為數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展有一個大的爆發(fā)。
我們發(fā)現(xiàn)各行業(yè)迫切需要數(shù)字經(jīng)濟的認知和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確認知。在此背景下，我們想要在全國范圍內推出“數(shù)字化大咖說”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)論壇的想法越來越強烈。
我們認識很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大咖，他們在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟的認知理念上是絕對權威的；我們也深刻了解實體企業(yè)對數(shù)字化以及對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認知有迫切的希望。
最終，我們做了一個大膽決定：做一個“數(shù)字化大咖說”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)論壇活動，邀請100位大咖來分享數(shù)字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況和正確理念，為全行業(yè)普及數(shù)字經(jīng)濟的最前沿認知。
從0開始做的項目，0粉絲，0資源；分享主題偏高冷，目標用戶群體比較垂直但是分散。如何能讓活動發(fā)出聲音，讓大咖的分享聲音擴散推廣，是我們要解決的重要問題。
確定做這個活動之后，我們迅速討論了幾個基礎點：
1）建立自己的私域流量池后續(xù)持續(xù)為精準用戶提供價值
在公域流量紅利已經(jīng)見頂，都在建立私域流量池的時候，我們的決定是要在自己的私域流量池里做活動，而微信服務號是我們選擇的陣地。
2）大膽決定用直播來做活動主要形式
我們認識的很多老師分散在全國各地，為了讓活動更輕量化，所以我們采用視頻直播的形式，淡化線下論壇，利用線上的方式既能擴大老師的影響范圍，又能簡化我們的活動成本。
而如何找到合適的直播系統(tǒng)是我們遇到的首要問題，第三方平臺不能滿足私域流量池的目標；基于微信平臺的很多功能不能滿足我們的場景，所以我們自己設計了直播的流程。
3）狠心決定：活動全部免費
老師的價值不言而喻，為了能達到更好的裂變效果，為了能讓更多的人了解數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，抹平不同行業(yè)人對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認知水平，我們決定所有的課程直播全部免費，做成一個公益論壇。
4）整個活動的每個環(huán)節(jié)都要做裂變
微信平臺的一個好處是，社會化關系沉淀在此。所以想要讓更多的人知道我們的活動，需要找到合適的裂變方式，達到更好的推廣效果。
經(jīng)過幾輪的討論，我們初步確定了：用社群裂變+老帶新裂變+直播裂變的方式來做此次活動。
1）初步推廣
首次直播的主題是《5G與數(shù)字經(jīng)濟》，主題比較高冷，目標用戶群體比較狹窄；在一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和科技行業(yè)，以及投資行業(yè)社群內會有比較多的精準客戶，但是我們手頭并沒有這樣的資源。
初期我也想利用自己新媒體矩陣和微信平臺上的粉絲基礎，但是分析后放棄了，因為目標用戶群體契合度不高，后期裂變效果會受影響。
后來，我們選定了初步推廣的平臺：水木社區(qū)和知乎。
在這樣的平臺上發(fā)了一輪海報和帖子，效果其實并不太好，發(fā)了很多帖子和留言，總共來了10個人。為了讓初始人進行初步的裂變，我們用分享朋友圈的方式來做了第一波的裂變，即分享朋友圈后即可進入數(shù)字化大咖群，并且可以免費聽直播，以此來做誘餌。
2）裂變數(shù)據(jù)預演
但是此時我們是沒有一個大咖群的，怎么做？
用“資源的勢能延緩”原理來做，什么意思呢？
我們的整個過程中的關鍵點是哪里呢？
假如我們邀請的人分享的轉化是50%，那么10個人中有5個人來進行分享；5個人分享后，基本能覆蓋到300人（朋友圈的有效時長也就2-3小時，每個人可以覆蓋到的人數(shù)為50-60人左右）；這300人里有10人添加微信，那這樣的裂變就是不會斷的。
用這樣的方式計算，這個裂變就是可以持續(xù)的。
所以我們需要做好兩個點：
而決定這兩個點的關鍵，分別在觸點話術和分享海報。
觸點話術的修改，會影響用戶分享轉化率；海報的設計，會影響添加微信轉化率。
3）裂變流程初具模式
經(jīng)過幾輪的模式，最終話術sop是這樣的。
經(jīng)過多次的摸索和調整，從直接要求類型的話術，到這種先提供資源價值，再提要求的方式，分享的轉化率達到了60%以上。
4）基礎素材準備
在海報的設計上，我們將“公益免費”的文案放大，將老師的title重點提出；保證直播的價值一眼就突出，用這種方式很快就組建了第一個群。
而如何讓大家認為我進群的時候，這是一個大群呢？
秘訣就是：統(tǒng)一時間拉群，也就是等裂變的人數(shù)達到100人左右的時候，統(tǒng)一拉群。這樣所有人進群后發(fā)現(xiàn)群里是有100+的，可以更好互動和運營。
我們在中間踩了一個坑，前期裂變比較成功的時候，有些膨脹，想要更好的數(shù)據(jù)。所以發(fā)渠道的時候沒有忍住動用了一些已有的資源群，最后發(fā)現(xiàn)效果并不好，立刻讓我們清醒了：初始種子的質量和圈子是非常重要的。
5）總結：裂變的關鍵點：
所有的流程不是按部就班來的，是在每一個節(jié)點的不斷試錯和嘗試總結出來的，這可能也就是運營的魅力吧，是在和用戶不斷的交互互動中找到一個很美的解決方案。
用戶進群后，我們希望能將用戶的聯(lián)系方式收集，后續(xù)可以更好地通知和觸達，而且讓已經(jīng)進群的人持續(xù)為我們做裂變，那我們用什么方式呢？
在這個階段，我們用的“老帶新裂變”。
老帶新裂變的方式其實和社群裂變的底層邏輯是一樣的：選好誘餌，設計好流程，制定好轉化話術和頁面。
在每個跳轉的起承轉合點上的文案，都起著關鍵作用。我們在這個流程的設計中，設計稿和文案，改了不下20次，最終找到了比較穩(wěn)定的裂變流程。
在裂變之前，需要選擇誘餌。后來我發(fā)現(xiàn)在群里和大家聊的時候，很多人問有沒有回放視頻。
我突然發(fā)現(xiàn)這個可能是很多人的需求點，隨機小范圍測試了一下，驚喜發(fā)現(xiàn)這個真的是一個需求。所以，立即用老師的回放視頻做了誘餌。
根據(jù)以前在百度和搜狗的運營經(jīng)驗，以及和從騰訊同事一致認證過的裂變數(shù)據(jù)：分享之后的覆蓋到的有效人群要在30%以上，線上裂變單個人的分享人數(shù)在5-7之間，裂變才可能成功。
為此我們設計了，邀請5人報名直播，免費送視頻課程。
最終我們用這種方式，將所有社群的人全部獲取了聯(lián)系方式；同時還做了活動的推廣，以及私人微信號的導流。
9號，直播正式啟動，整個直播過程很順暢。
直播活動的通知，我們用了公眾號+社群+群發(fā)的方式，在包括頭條、百家號、搜狐號、微博等多個平臺上進行了新媒體矩陣的文章推廣。
11月9號晚8點，在直播過程中，主持人引導大家進行互動和分享，分享時截屏送熊焰老師的PPT。用此做誘餌，又引發(fā)了一波分享。
最后的直播數(shù)據(jù)是13000+的觀看，短短一個小時直播過程中，直播廳的彈幕一刻也沒有停止；直到直播結束了，還有人不斷地涌入。
其實這個數(shù)據(jù)是我們始料未及的，在直播中我們發(fā)現(xiàn)很多人自發(fā)的在進行分享。這也印證了那句話：好的內容是用戶分享的原動力。
直播順利完成，這也是數(shù)字化大咖說活動的首戰(zhàn)告捷，后面會持續(xù)用社群裂變的方式來做增長。
雖然活動的過程中會設計一些運營手段來設計，但是一個活動成功的核心是“價值”。
緊緊圍繞為用戶提供價值，才會帶來長足的發(fā)展和增長。
后面的活動會持續(xù)100期，我們將持續(xù)用裂變的方式來做直播，也歡迎小伙伴一起溝通更好的裂變增長的方案。
