什么是運營，其實網(wǎng)上一搜眾說紛紜，有初入職場的理解，也有在這個行業(yè)耕耘很久的精辟見解，但是仍然有很多做運營的工作很迷茫，到底什么是運營，為什么自己干的很多事情就像是打雜，為什么我去了另一個領域工作內(nèi)容，很多又是重新開始。為什么不同的人，對運營的工作定義大相徑庭。

針對什么是運營，這邊舉個例子吧，就好比，現(xiàn)在要炒一盤菜，叫魚香茄子，你公司的產(chǎn)品是去培植茄子、豆角、土豆，當然這個過程運營也會參與進去。運營是要把這盤菜要炒的好吃【內(nèi)容】，然后讓更多人買單【推廣—變現(xiàn)】。

而好的運營和差的運營的區(qū)別是
就拿這盤菜舉例，看似好像誰都可以去炒這盤菜，那好的運營和差的運營的區(qū)別呢？區(qū)別在你能用相同的調(diào)料，炒出更深一籌的味道嗎？或者你的調(diào)料是缺失的，你是否也能把味道做的還不錯。調(diào)料可能大同小異，但是要放哪幾種，放多少，什么時間放，火候怎么掌握，就需要看一個運營人員的專業(yè)素質(zhì)了。

公司規(guī)模和產(chǎn)品對運營的影響
其實你做什么運營跟一個公司的業(yè)務性質(zhì)有著很大的關系，就如阿里重運營，騰訊重產(chǎn)品、百度重技術，你能把公司運營做到何種程度，最終取得怎么樣的效果，與一個公司的業(yè)務和其對運營的重視程度息息相關。
你的公司是不是具備培養(yǎng)茄子、豆角、土豆的能力，能不能買的起所有需要的調(diào)料，取決于這個公司的規(guī)模和能力，但公司最終培育出來的是不是是不是茄子、豆角、土豆，則是公司產(chǎn)品的定位問題。如果你是基層，很多事情你只能去執(zhí)行，給不了太多意見。但是整個產(chǎn)品周期運營人員都會有介入的時候，很多事情都需要你去做，去澆澆水，撒撒肥，可能你每個環(huán)節(jié)都參與進去了，但是讓你說自己的成果時，又不知道怎么去描述，這個過程里涉及到很多事情，都是無法量化的。造成人的一個錯覺是，你忙了一天，但又不知道自己忙了什么。真的能起到看到結果的環(huán)節(jié)，還是最后炒菜和讓人買單的過程?？赡芄径及静坏侥莻€階段。

你在一個公司到底做了什么
運營在一個公司有點類似于萬精油，只要不是明確到一個某一個崗位能界定的工作，都可以讓運營來做，雖然可能大類上把運營分為內(nèi)容、用戶、渠道、活動、產(chǎn)品…，但是很多公司會估算成本和員工的工作飽和程度，不可能完全做到專人專職，在很多時候你就得擔任起多類運營工作了。
運營的成長很多時候是跟這個公司一起的，公司成功了，你有可以給自己打標簽的案例，但是公司失敗了，那也是你一個失敗的作品，所以說運營小到一個崗位的描述，大到一個公司的經(jīng)營。傳統(tǒng)行業(yè)里市場、營銷的部分職責，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，運營的職責和指標也會和這些掛鉤。

最后我只能說，想炒好這盤魚香茄子，先看看你找的是不是家做茄子、豆角、土豆的公司吧！